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从我们公司的实际情况,来看裁员与录用问题~~公司进一步裁员

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小黑屋

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发表于 2019-3-11 06:20:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
  我们公司、外企
  成立30余年
  于去年遭遇经济危机
  开始进入裁员程序
  公司里一片慌乱
  当裁员开始的时候
  所有人,或者说所有小喽喽
  都以为就只有这一轮
  事实证明
  小喽喽就是小楼楼
  永远都是被动的一群人
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发表于 2019-3-11 07:20:17 | 显示全部楼层
  忘记那是几月份了
  好像是5月份的样子
  突然间公司就人人自危
  心理盘算着如果自己部门要裁几个人
  自己会不会被轮上
  说实话
  我当时很洒脱
  一方面我们总监跟我关系极好
  另外,我裁员了还可以回家带孩子,顺其自然
  但另外的同事就不这样轻松了
  我猜测
  裁人从最底层最无需技术含量的人员开始
  果不其然
  第一轮就是行政的一批
  和各个技术部门业务部门最低层级的员工










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小黑屋

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发表于 2019-3-11 07:20:03 | 显示全部楼层
  我们部门走了3个
  让我惊叹的是
  居然走了一个经理
  1个高级专员
  1个初级专员
  我有些纳闷
  毕竟经理的级别在我们这样的公司属高薪且高技术含量的活
  然后发现
  此人不走实属说不过去
  ——迟到、早退、群众关系差、当领导傻瓜
  看到没有
  第二个规律就是
  在裁员的时候,缺乏“基础”的职业人,会被抛弃
  这个基础可能是技术,也可能是人际关系
  更重要的是
  你要懂得去梳理这样的基础
  不是要你“金枝欲孽”
  至少不要当旁人傻瓜










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发表于 2019-3-11 07:20:00 | 显示全部楼层
  第一轮裁员过后
  我们总监开会
  说不会再裁员了
  大家歇口气
  谁知道
  第二天就有内幕出来
  还得裁员
  还说,其他分公司裁员的比例****高过我们这里
  显然
  裁员已不仅仅是应付经济危机了
  而是成为集团内部
  削减开支的强有力手段
  换句话说
  利用所谓的经济危机
  来精简员工
  可悲的职场小喽喽
  我们又开始了第二轮裁员










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发表于 2019-3-11 07:19:25 | 显示全部楼层
  第二轮开始后
  大家有些疲的感觉
  每个人
  至少从脸皮上看都无所谓 了
  一副此地不留爷
  自有留爷处的模样
  第二轮裁员
  行政人员进一步紧缩——事实证明,这样的部门是很危险的
  遇到危机或者公司缩减
  首先就是这方面人员要遭殃
  其次是业务部门
  业务不灵
  或者不需要留存的人员
  均被裁
  晕过去
  公司一下子少了好多人
  留下来的开始人心惶惶
  总监的话都听不得了
  还能咋滴










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发表于 2019-3-11 07:18:42 | 显示全部楼层
  安静了1个月
  总公司派员过来安抚
  谁知道
  安抚的现场宣布
  第三轮——号称是最后一轮裁员开始
  晕过去
  这叫安抚么
  然后
  根据每个部门能力最弱的那个人
  被裁
  事实说明
  跟领导的关系是一部分
  能力永远都是讨饭吃的王牌
  艾
  经济危机害人阿










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发表于 2019-3-11 07:18:05 | 显示全部楼层
  说实话
  在第二轮和第三轮裁员的时候
  公司的业绩是上升的
  也有管理层疑惑
  这样裁员下去
  倘若公司急需用人
  岂不是很被动
  这样的担心和声音在经济危机的大环境下
  显得多么不合时宜
  没人理睬的










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发表于 2019-3-11 07:17:30 | 显示全部楼层
  发现
  危机的确是厉害的
  很多行业很多人都收到牵连
  大家伙感觉好像有份合适的工作就要感恩
  也别折腾跳槽了
  把更多的机会留给还在待业的兄弟姐妹们










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发表于 2019-3-11 07:16:31 | 显示全部楼层
  果不其然
  到了10月
  业务量大增
  所有人都忙的昏天黑地
  这会
  就得招人了~~~
  老板说,一周内人员必须到位
  这样的命令一下
  人力资源部慌了
  赶紧到处找熟人介绍
  还打广告
  1个星期
  我个个天阿
  有效工作时间5天
  撇去联系广告1天
  还剩4天










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小黑屋

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发表于 2019-3-11 07:15:29 | 显示全部楼层
  然后公司潜规则来了~~~~~
  内部人员介绍的
  直接上岗
  只需经过程序性流程
  外部人员应聘的
  直接总监级面试
  OK的可以现场拍板
  然后人力资源部进行资格审核










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